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时序更替，岁物丰成。2023年，禹顺公司以确保酒店资产安全，保持员工队伍稳定为工作中心，以推进酒店债权债务清算、运营管理方案和物业改造方案设计为重点工作，在B体育公司党委坚强领导下，构筑本质安全环境，各项工作有序开展。

这一年，我们始终把政治建设摆在首位，聚焦落实B体育公司党委决策部署，深入开展学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面学习贯彻落实党的二十大精神，结合“三会一课”等学习研讨方式，强化理论武装，提高全体党员政治站位和理论水平。强化意识形态保障，做好酒店舆情应对，及时纾解员工思想，以强烈的使命感和责任感保持员工队伍稳定。

这一年，我们强化经营管理，全年健全完善规章制度8项，周转房出租率80%以上。优化车辆和招待所管理，积极联系外协酒店，全力满足来呼人员接待需求。坚持“过紧日子”原则，按照经营预算指标和资金计划控制成本支出。加强审计整改，将审计发现问题归类管理，把工程项目招标、资金管理使用、费用支出等纳入整改范围一体推进。

这一年，我们积极开展调研和市场摸底，签订法律服务合同，依法依规推进酒店债权债务清偿，妥善做好员工安置，处理酒店历史遗留问题。科学合理制定酒店物业基础改造方案，优化投资消除酒店物业安全隐患。深入研究酒店行业发展，分析把握呼市酒店行业业态，制定运营管理方案，推进解决酒店经营和发展问题。

这一年我们认真落实“一岗双责”责任，健全完善安全管理制度6项，全年安全生产事故零报告。制定发布酒店管护方案，落实管护责任，加强设施设备维护保养，全年巡查巡检1480余次，发现隐患问题16项，整改完成率100%。扎实开展作业安全年活动，全年线下安全宣传教育培训16次。积极开展事故隐患、安全生产风险、冬春消防等专项安全检查，扎实开展防汛和火灾应急演练，确保酒店物业、周转房、招待所、底商安全态势保持稳定。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。2024年，我们将继续坚持党建引领，认真落实《关于加强党委班子建设的决定》，坚持依法依规治企，以高站位谋划、高要求实施的新作风持续用力，确保在呼资产保值增值，实现经营与安全行稳致远！（禹顺酒店公司 报道）