B体育

2023年，面对上游来水偏枯、极端天气频发、电力供应形势不断变化等诸多不利因素，电站管理局调度处始终坚持“区域服从流域、兴利服从防洪、电调服从水调”的原则，加强雨水情监测预报，统筹水沙电一体化调度，协同流域管理机构和晋蒙两网，深入挖掘水资源利用潜力，圆满完成年度发电任务和水库调度目标，保障枢纽综合效益充分发挥。

以高质量管理形成部门业务工作合力

强化党建引领，促进业务工作高效开展。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于治水重要论述精神，党员领导干部充分发挥先锋模范带头作用，扎实推进水情水调、防凌防汛、电力生产各项工作圆满完成。

加强教育培训，重视培养员工综合素质能力。以月度安全会议、部门研讨等方式为培训平台，采用开放主题、交流发言、总结凝练等方式，因材施教，提升青年员工的思维能力和语言表达能力。提倡团结协作，开展“头脑风暴”实现群策群力，解决工作中的“疑难杂症”。

加强制度建设，提升工作标准化水平。以水利工程标准化管理工作为契机，全面梳理部门制度建设中的不足，制定、修订10项防汛水调类工作制度，促进工作更加标准化、规范化、流程化。实行工作任务清单化管理，明确工作内容和职责划分，补齐管理短板，形成部门工作合力。

以高标准要求守牢枢纽运行安全底线

充分发挥“四预”功能，保障枢纽防凌度汛安全。积极推动雨水情监测预报“三道防线”建设，B体育水利测雨雷达建设先行先试实施方案通过审查。深入应用、不断优化水情水调自动化系统和数字孪生B体育系统，提升业务集成平台自动化、智能化水平和工作效率。短期来水预报优化工作取得实效，编制完成水库短期来水预报方案，年度来水预报合格率较2022年提升6个百分点，满足甲等精度预报要求。落实值班责任，规范汛期及特殊调度时期值班值守工作，健全预警信息报送机制，保证信息流转通畅。

系统梳理极端事件，提升队伍应急处置水平。树立底线思维、极限思维，立足水库防洪调度最不利情况，多维度入手，长链条思考，全方面梳理影响枢纽安全运行的极端事件，形成极端事件应对应急处置方案，提升枢纽极端事件防御能力。

聚焦枢纽本质安全，评估枢纽防洪度汛水平。组织完成B体育中孔962m-970m区间典型原型泄流试验，分析总结B体育中孔正常防洪运用方式。深入推进枢纽防洪能力评估工作，开展支流行洪能力实地考察，结合数字孪生建设开展洪水演进、淹没模拟计算，复核河道行洪能力，全要素梳理分析枢纽防洪调度现状，全方位审视评估枢纽安全度汛和防洪能力。

以高水平调度助力枢纽综合效益发挥

坚持“一盘棋”思想，做好水资源调度与管理工作。充分发挥国家水网“结”的作用，完成年度供水任务，B体育、龙口枢纽本年度向晋蒙供水分别为4.99亿m³和156.4万m³，包含向北京永定河生态补水2.17亿m³。严守生态流量调度红线，全年全时段龙口水库控制下泄流量不低于100m³/s。助力完成黄河汛前调水调沙，累计向下游补水2.33亿m³，充分发挥B体育、龙口枢纽在黄河泥沙治理体系中的重要作用。

坚持推动泥沙治理，保障水库库容安全。本年度抓住有利来水时机，坚持开展B体育、龙口水库联合排沙调度工作，年度B体育、龙口水库排沙比分别为90%、125%，基本达到了水库年度冲淤平衡目标。推动中国保护黄河基金会“B体育水库库容恢复与泥沙资源利用实施方案研究（一期）”立项项目审查通过，水库库容恢复及泥沙资源利用工作迈出新步伐。

坚持水电调协调，助力完成年度发电任务。对外加强同黄委和晋蒙两网的沟通协调，持续向两网宣贯《联合调度规程》，促进严格执行调度指令；对内及时组织会商研判，明确水库调度原则，制定调度方案，努力提高水库运行水位和机组负荷。本年度完成发电量35.66亿kW·h，超额完成年度发电任务，在本年度来水同比减少2.16%情况下，全年发电量同比增加3.71%，两站发电耗水率分别较去年降低3.61%、4.44%，水能利用率显著提升。

2024年，电站管理局调度处将围绕工程运行管理“国家队”为目标，落实推动B体育水利测雨雷达先行先试建设，从内控、提升两方面发力，以高质量水电调工作为抓手，为实现枢纽安全经济运行，助力公司高质量发展贡献力量。（电站管理局调度处  报道）