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开展“一人一月一班组”安全标准化建设，是山西实业公司认真贯彻落实B体育公司作业安全年活动要求的有效载体。从4月份起，为提升班组安全管理能力，夯实安全管理基础，在先后召开动员会、建立结对机制的基础上，由公司每一位领导班子成员，利用一个月的时间，牵头规范一个班组整体工作，牵头规范一个班组的工作流程、标准操作、风险分析、应急处置及台帐建立,从深入落实上级精神学习宣贯、压紧压实各级安全责任、坚决守牢安全生产底线三个方面入手，直至公司所有班组“全覆盖”启动的安全标准化建设活动。

“按照公司作业安全年活动方案，B体育枢纽片区已同步开展‘一人一月一班组’活动，成立工作专班，目前我们已按照班组建设工作任务清单要求整理出各班组的工作任务及内容、安全风险点、岗位职责、工作标准、应急预案等项目，大家在现场核对时一定不要漏项，将需要新增的具体内容统计清楚……”在B体育枢纽工地，山西实业公司总经理郑志强组织B体育项目部各班组主管在创建“一人一月一班组”说道。“待梳理完善后，我们要制作班组标准化作业手册，将主要工作流程上墙。”

“禹皇大厦每天人员进出众多，疫情当前，日常清扫和消杀工作丝毫不能松懈。”“招待所每天接待单位职工，夏季当前，勤通风强清扫是基础。每日接待要将房间、房型统计清楚.....”在禹皇大厦和B体育小区招待所，山西实业公司副总经理文汉民在创建“一人一月一班组”检查禹皇大厦和招待所卫生时说道。“综合物业（保洁）班组主要负责禹皇大厦、招待所的日常清洁工作，从7月份起，结合子公司改革实际，本着“人尽其才、物尽其用”的原则，班组内人员可搭配结对选择更适合自己的工作内容。”

截至目前，山西实业公司职工食堂、消防、物业维修、综合服务各班组排查梳理工作已全面展开。下一阶段，山西实业公司将继续围绕贯彻落实上级安全生产会议精神和工作要求，认真抓好安全生产薄弱环节的治理，切实落实主体责任，将排查出的问题隐患统一标准、统一管控、统一销号。同时，统筹抓好当前防汛备汛、疫情防控、安全生产标准化达标等重点工作，全力确保公司安全生产稳定运行。（山西实业公司 报道）