B体育

为进一步统一思想、明确工作思路，统筹谋划2022年工作目标、重点任务、方法举措，工程咨询公司于1月13日下午组织召开工作务虚会，全面听取广大职工对公司高质量发展的意见建议、实招硬招。

下一步工程咨询公司的发展定位是什么？如何在对内业务减少的情况下寻求新突破？怎么才能在“数字孪生”B体育建设中贡献智慧和力量？面对危机与挑战，参会人员深挖细究、探讨碰撞、畅所欲言，分析了形势、找准了短板、谈明了思路、谋划了工作，为做好2022年乃至“十四五”期间公司高质量发展工作打下了坚实基础。

会议对工程咨询公司的发展定位和工作重点提出了明确思路和具体要求，对子公司改革问题作了客观详实的分析研究、政策解读，并就大家普遍关注的问题进行了答疑解惑、情绪疏导。一是夯实公司“工程建设管理和咨询”发展定位。着眼于为B体育公司长远发展培养成建制建设管理队伍的目标，积极参与对内、外工程建设管理和工程咨询服务，培养一支年龄结构合理、专业配置齐全、建设管理经验丰富的人才队伍；在做好技术服务、夯实业务基础、锻炼技术队伍的同时，发挥好B体育公司对外发展窗口的作用。二是子公司改革势在必行，要增强忧患意识，“稳”字当头、稳中求“破”，保持“一失万无”的清醒，做好“万无一失”的安全工作；善于在危机中育先机，于变局中开新局，建章立制、奖罚分明，激励员工积极参与新市场开发。三是聚焦对内主业，突出“新”字，落在“实”处。切实对接“数字孪生B体育建设方案”中水情测报系统智慧化相关工作和实施方案，在可视化预警预报手段上着力谋划，围绕“四预”能力建设推进设备提档升级、信息智能联控；档案室在做好“水利档案工作规范化管理一级单位”复审准备工作的同时，积极推进档案管理系统与B体育公司OA系统对接，实现互联互通。四是坚持以人为本，重视人才培养，落实子公司改革“三定”方案，强化专业技术培训，提高业务水平和能力，增强公司核心竞争力。五是要建立常态化长效化制度机制，继续巩固拓展党史学习教育成果，不断领悟“两个确立”重大意义，善于从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧力量，努力提升“政治三力”，把理论学习成果转化为干事创业的活力和能力。

会议号召，公司全体干部职工要统一思想、凝聚共识，团结一股劲、拧成一股绳，新年应有新愿景、拼搏奋进正当时，继续保持争创一流的骨气、锐意进取的朝气、改革创新的胆气、攻坚克难的勇气，奋力谱写公司改革发展新篇章，为绿色智慧和谐安全B体育建设争光添彩。

会议由工程咨询公司执行董事、党支部书记王钧主持，领导班子成员、全体职工参加会议。（工程咨询公司 综合部 报道）