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当前正值万、龙两枢纽防汛备汛关键时期，各项水工维护项目正在紧张有序进行。电站管理局不断创新管理模式，强化管理手段，多措并举提升管理成效，确保水工维护外委项目保质、保量、按期完成。

一是设立项目管理党员监督岗。在重点项目、关键工作中设立“党员监督岗”，要求全体党员牢固树立“一个党员就是一面旗帜、一个岗位就是一份责任”的担当精神，充分发挥党支部战斗堡垒作用，压实责任、率先垂范，积极参与重点工程项目施工管理，切实发挥党员的先锋模范作用，推动党建与业务的深度融合、相互促进。加强施工安全、关键部位、关键节点的监督检查，以高标准、严要求推进工程项目实施，全力把好安全关、质量关、进度关。

二是细化落实项目安全措施。项目开工前召开安全生产专题会议，对施工现场安全生产、文明施工、质量控制、进度控制等环节进行再强调再部署，对各外委单位之间存在的交叉作业进行协调安排，解决项目实施重点难点问题，及时跟踪项目实施进展，推进项目有序平稳实施。针对施工现场存在的问题，要求各外委单位负责人落实落细安全生产工作要求，进一步压实施工单位主体责任，督促外委单位将安全措施落实到位。

三是常态化执行“班前、班后会”制度。在外委单位内部全面推行“班前、班后会”制度，开展班前交底、班后总结工作。召开并开好“班前、班后会”，是压实安全生产责任的重要举措。一是执行作业安全管控标准化，根据项目特点及现场施工危险源，列出项目主要风险源清单，有针对性交底；二是班前交底、班后总结工作均形成规范书面记录，注明安全交底的交底人、交底时间、施工内容、作业人数、施工技术要求、注意事项和被交底人的签名等内容；三是确保所有接受班前安全交底人员均已了解和掌握当天工作的施工技术要求和注意事项，对未经班前安全交底人员，严禁其当日进行施工。

四是全面开展现场危险源班前检查排查。每日班前对施工现场危险源、临时用电、安全防护措施等进行全面细致检查，针对存在重大危险的施工环节和部位，不留任何死角，真正在把安全隐患找准、找全。施工现场劳动防护用品定期检查，发现破损或超出有效期及时更换，确保施工现场隐患排查要形成闭环。安全检查落实到人，确保安全经费足额投入，时刻绷紧安全生产这根弦，切实保护作业人员生命安全和万龙枢纽生产安全。

五是加强施工现场安全生产检查考核力度。在外委项目实施期间持续开展高处作业、临时用电、施工脚手架等专项检查，盯住突出问题隐患不放松，决不允许因为赶工期、抓进度而忽视安全生产，着力推进各项安全工作措施落地见效。对管理松懈、隐患频发、整改落实不到位的单位采取通报、约谈、经济考核等措施，从严从重管理和处罚，要用铁的纪律坚守万龙枢纽安全生产红线。（电站管理局 水工部报道）