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      【前言】班组兴则企业强。如果说工业时代的企业班组创造了辉煌的生产业绩，那么，处在“互联网+”时代，企业班组还将为企业的持续发展贡献怎样的金色果实？今天我们推出“榜样的力量”系列报道，开篇先看看电站管理局2016年度先进部门之一的检修部如何利用“互联网+”技术打造大团队，塑造小工匠的故事。

分析现状 “悄么” 启动

      作为B体育水电站和龙口水电站的“检修守护神”，电站管理局检修部现有总人数69人，部门下设三个工段，分别为电气一次工段、电气二次工段和机械工段。电气一次工段共16人，其中B体育水电站9人，龙口水电站7人。电气二次工段共19人，其中B体育水电站11人，龙口水电站8人，机械工段共31人，其中B体育水电站16人，龙口水电站15人。这支“大部队”主要承担着B体育、龙口两座水电站三种机型、11台水轮发电机组及其附属设备的日常维护、技术改造和检修任务。随着机组投产年限延长，更新改造力度越来越大，检修维护频次也越来越高，其任务之重，责任之大不难想象。

      以往，检修部实行传统的一个工段两个班组工作模式，两个班组工作人员基本上“各自为战”。受限于地域和时间的局限性，在班组管理过程中难免会产生两站人员交流不充分、信息不同步、彼此工作处于相对独立的状态。同时，由于B体育、龙口水电站均位于深山峡谷之中，如何在保证圆满、安全完成各项检修任务的同时，兼顾大家的休假和轮班，确保不因个体的短暂离岗而耽误工作的交接，确保两站人员在“调动”和“换防”期间的工作延续，成为检修部这个团队必须面临的问题。于是，一场依靠“互联网+”技术打造大团队，塑造小工匠的创新尝试在检修部电气二次工段悄悄酝酿。（注：“悄么”，山西话，悄悄的意思）

启动实践 云端共享

      2015年4月，为加强两站班组统一管理、加强班组内部沟通与交流，并报经电站管理局领导同意，检修部电气二次工段率先探索两站资源共享、信息互访、技术互通模式，他们以目前流行的“有道云”网络办公软件为载体，通过云协作软件将班组工作日志、日常管理等信息实时更新和共享，通过视频软件将班前班后会、周安全学习、技术培训及交流等进行实时互动和同步，实现了两站人员协作办公。

      过去，一份检修报告需要励磁、监控、调速、保护、电测等多个专业的负责人按照分工分别进行编写之后再整合；现在，云协作软件的使用让工段所有人可在同一时间进行报告编辑，大大提高了工作效率。以往，班组在万、龙两站分别开展安全学习、技术培训等工作，现在有了视频软件和云协作软件的帮助，现场讨论交流、在线讲解和答疑都是家常便饭。新的管理模式的运用使得两站人员在技术交流、信息沟通、资源共享等方面更加及时、便捷，一个工段两个班组的传统管理模式通过“互联网+”技术完全实现了“无缝对接”，工作效率得到明显提高的同时，员工学技术的热情不断高涨，班组工作氛围也越来越和谐，更重要的是，大家都切身感受到了自我价值的不断增值。

      经过将近一年的摸索和尝试，此举获得了员工的一致好评。目前，这种新的“互联网+”班组管理模式已经在检修部范围内进行了推广实行。

打造工匠 提升“三力”

      现场采访中我们还发现，检修部的学习记录完整充实，既有大家共同学习的内容，也有员工之间讨论的记录，既有安全生产方面的注意事项，也有技术管理方面的探讨痕迹，既有工作当中的要求，也有生活当中的提醒，班组成员之间这种无障碍的沟通造就了检修部这支特别有活力、特别有能力、特别有定力的“三力”集体。遇到检修任务，他们统筹规划、合理安排、工作到点、责任到人，在这样一个没有硝烟，只有机器鸣响的特殊战场上，检修部每位员工善思求变，在冥思苦想中磨练敏锐的头脑，用手中的器具锤炼过硬的技能，炼就成为敢打硬仗、善打硬仗的精兵。遇到技术难点和设备顽疾，他们查阅大量资料，深入开展课题研究，探索出多项新方法、新工艺，解决了诸多检修难题，既缩短了工期，又提高了检修质量，赢得了显著的工期、安全和管理效益。今年3月份，检修部机械工段员工王卫刚、电气一次工段员工任仲伟和牛锵三位同志分别被山西省劳动竞赛委员会荣记一等功和二等功，电气二次工段员工沈浩跃被推荐为山西省直团工委“向上向善好青年”。看到他们刚刚换洗的工作服又被油污沾满，被汗水浸透，在一般人看来，经常性的检修工作应该会使人倍感疲惫，可在他们看来，只不过是微微一笑：“习惯就好！”“甘于吃苦、勤于奉献”已经成为铭刻在他们头上的标签。

      我们庆幸公司能有这样一个能打硬仗的团体，我们钦佩公司能有这样一个善打恶仗的班组，我们自豪公司能有这样一支能打胜仗的队伍。检修部，真行！（电站管理局 办公室联合报道）