B体育

      为凝聚企业合力，充分发挥全员集体智慧，提升广大职工立足岗位参与企业经营管理的主动性，更好地为主业提供优质、专业的后勤及安保服务，山西实业公司于2015年11月开始，积极组织开展了合理化建议征集活动。

     “合理化建议征集活动”要求全体员工结合本职工作，立足企业发展，围绕公司生产经营水平与经济效益双提升的问题展开思考，为努力完成经营指标动脑筋、想办法、出实招，提出具有全局性、前瞻性、科学性、重点性和实用性的建议和措施，通过评选使符合公司实际的意见建议尽快应用到公司生产经营管理各项工作中，助推公司稳定健康发展。

     为确保活动开展取得良好效果，最大限度激发广大员工的参与热情和聪明才智，山西实业公司精心组织、周密部署，健全机制，创新活动载体，努力将此次活动打造成为员工施展才华、实现自我价值的广阔舞台：一是制定了活动的实施方案和计划安排，成立了合理化建议评审委员会，对职工所提出建议的项目、内容进行全面分析、评估；二是统一部署，召开了专门会议宣传发动，使广大员工充分认识开展此项活动的重要意义，积极营造氛围，要求人人参与建言献策，争做促进企业健康发展的“有心人”；三是在提高员工参与度的同时，注重结合本部门及本岗位的工作特点，不但要提出问题，更要提出破解难题和解决问题的具体思路、方法和可行性的措施建议。四是建立合理化建议反馈制度，对被采纳的建议及时进行公布并抓好落实，对未采纳的建议讲明原因。同时及时公布合理化建议的实施情况，做到所提建议“条条有回音，件件有落实”。五是落实奖励措施，对被采纳建议人给予通报表扬和物质奖励，进一步激发员工畅所欲言，献计献策，最大限度地保护和提高员工的积极性和主动性。

      截至目前，山西实业公司共收集管理创新、环境保护、物业服务、安全管理、成本管控、工具研发、节能降耗、设施改造等多个方面的合理化建议80条，经合理化建议审查委员会评审后，最终采纳48条。其中，35条已实施完成并取得良好成效，有效地促进了后勤服务质量的提高，同时也创造了一定的经济效益。（山西实业公司  杨燕报道）

新闻短评：

把智慧的结晶化作宝贵财富

    山西实业公司开展合理化建议活动的实践探索再次证明，“智慧永远出在同志们身上。”公司各项工作要想做好，不能单靠企业管理者殚精竭虑，事必躬亲，必须牢固树立正确的群众观念。一切为了群众，一切依靠群众，这是一个企业繁荣昌盛的不二法宝，也是一支队伍永远保持战斗力和凝聚力的客观要求。

    公司要发展，要壮大，必须紧紧依靠每一位员工。只有公司强大了，员工才能得到更大更多的荣誉感和收获感。反过来讲，只有真正激发起员工的主人翁精神，使员工愿意并能够主动想办法、出点子，群策群力破解生产经营中的各个难题，企业才能健康高效地发展。二者相互结合，相互转化，相互促进，相互推动，缺一不可。“唇亡齿寒”，“皮之不存，毛将焉附”的道理是显而易见的。

    事实上，往往是那些有集体荣誉感的员工才敬业爱岗，踏实肯干，敢于创新，勇于担当，才有可能被真正地委以重任。我们就是应该大力倡导这种站位全局、人人参与、事事关心的主人翁意识，采取各种不同的管理形式，不断培育大家的集体荣誉感，不断激发每名员工的工作主动性和热情，利用大家智慧的结晶凝聚成B体育公司不断前进的宝贵财富，进一步提升员工自我修炼的渴望，努力营造比、学、赶、帮、超的良好氛围，真正形成工作中不分份内份外，不作壁上观，不作旁观者的局面，团队中真正做到互相协作、紧密配合、相互支持、相互补台，以众人拾材火焰高的气势，直面正视工作中存在的问题，勇敢面对工作中存在的难题，进一步改善工作中的薄弱环节，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感勇担公司改革发展稳定工作之责，共同推动公司各项生产经营管理工作再上一个新的台阶！