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        8月16日下午，电站管理局组织召开“7·11”事故整改视频会，会上组织学习了公司对“7·11”事故的调查报告，各部门汇报了针对事故的反思情况及安全工作情况，并对局安全工作提出合理建议。会议由电站管理局局长李光辉主持，电站管理局副局长胡在高、王金亮、余宜平、总工程师刘小军出席会议，各部门副科级以上干部及相关人员参加了会议。
        王金亮副局长带领大家学习了公司对“7·11”事故的调查报告，详细通报了本次事故的基本情况，说明了事故发生暴露的安全问题，布置今后防范措施，同时落实执行责任部门。
        会上，各部门针对本次事故发生后所做的工作进行汇报。一个月以来，电站管理局无论是生产部门还是后勤部门，都以积极端正的态度，总结事故的教训，认真查找本部门在安全工作上存在的不足，提出整改措施，同时为电站管理局的安全工作建言献策。作为本次事故的直接责任部门，检修部的认识尤为深刻，对违章行为本身以及对规则意识淡漠、法制观念不强的现象进行了认真反思，对今后工作也做出了明确表态，表示要牢固树立规则意识，按制度办事，按规程作业，落实痕迹化管理。会上，参会人员针对各部门提出合理化建议进行了讨论，包括工作票填写、监护制度、改进安措、劳务员工取证以及外来作业人员人身安全等细节问题。同时，本着举一反三的态度，相关部门也对交通安全、现场安保、医疗保障等问题提出了建议。
        会议最后对电站管理局下一阶段的工作提出了要求。第一，电站管理局及相关作业单位，要认真学习公司对“7·11”事故的调查报告，把调查报告作为我们工作的一个纲，吃透其精神实质，认真贯彻执行。第二，针对这次事故，再用一个月左右的时间持续开展反思整改工作，重点是查找改正工作中可能导致不安全问题的不良习惯，而且要把边界扩大，同时态度要端正，摆正心态，通过反思来吸取教训。第三，在安全工作中要实行相互检查，并通过外部的方式和力量来纠正自己存在一些问题，从相对客观中立的角度来检查更有助于发现自身既有的习惯性错误，比如发电部与检修部的互查，或者请专家来对我们的作业进行跟踪检查。第四，由安监部牵头，其他部门配合，把发生过的不安全事件，以及没有发生，但可能导致严重后果的事件全部整理出来，进行系统地分析梳理。第五，认真研读规程，通过对规程的解读，按照作业类别，确定所适用的规程，选择较严格的加以宣贯，减少争议，要求在一个月内形成初步成果。
        本次会议及时总结了事故发生后电站管理局开展的安全工作，并对下一阶段的工作进行了布置。当前电站工作任务较重，更需要头脑冷静，坚决不能忽视安全生产，一旦发生安全事故，就是雪上加霜，欲速则不达，“7·11”事故就是最新的教训。殷鉴不远，来者可追，决不能再用鲜血和生命去验证。（电站管理局王立伟报道）