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       2014年5月21-22日，陈永志董事长出席公司法人治理结构标准化体系建设工作讨论会，对董事会办公室牵头组织的涉及公司股东会、董事会、监事会及其办事机构标准化体系建设工作进行督促指导。王兴朝副总经理参加会议并讲话。会议由公司董事会秘书田圃德主持，董事会办公室、企管部、咨询单位相关人员参加会议。
       会议听取了董事会办公室关于法人治理结构标准化体系建设工作的背景、思路、方法、组织形式和初步成果的情况汇报，对目前设计的8项一级职能、28项二级职能、98项三级职能及相应的流程进行了详细讨论和全面梳理。
       陈永志董事长在讲话中回顾了公司几年来标准化体系建设工作开展情况和目前取得的成绩，强调了标准化体系建设工作的重要性和紧迫性。从2011年开始启动至今，公司总部、电站管理局的标准化体系建设已完毕，形成195个管理标准并率先实施。四个子公司标准化体系建设工作正积极开展，目前已完成工作流程的梳理和优化。通过开展标准化体系建设，界定了各部门、各岗位的工作职责，规定了工作路线图，严格规范管理行为，既有效消除了部门间的交叉管理，又形成了件件有人办、事事有人抓，各司其职、各负其责的良好管理体系，切实维护了公司和股东利益。
       陈永志董事长讲话指出，当前和今后一个时期，结合公司标准化体系的建设与完善，深入总结公司法人治理结构多年来的实践经验，形成公司经营层以上、法人治理结构体系下的工作流程和管理标准正当其时、机会难得、意义重大。法人治理结构标准化工作将成为公司标准化体系的有机构成和核心内容，在公司决策环节全面发挥作用，是有效配置公司资源、规范法人治理行为、提高工作效率和经营效益的有效手段。
       陈永志董事长充分肯定了董事会办公室标准化体系建设前一阶段的工作，亲自部署了下一阶段的重点工作和具体任务。董事会办公室全体成员思想上高度重视、认识上高度统一，在短短3个月的时间内，克服人手少、时间不固定等因素，完成了涉及法人治理结构各方面、多环节的标准化体系建设三级职能和工作流程编制工作，取得了很好的效果。下一步要趁热打铁、一鼓作气，在咨询单位的指导下，补充完善有关内容，并切实做到与公司已编制完成相关工作流程的无缝对接。（董事会办公室  常  奇）