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        2013年3月28日至29日，B体育水利枢纽春寒料峭，公司2012年度QC（质量管理）小组成果评审暨发布会现场却春意盎然，PPT展示配合，精彩的讲解，不时响起的掌声……这里正汇聚着来自电站管理局的14个QC小组的成员，他们正在将精心研究的技改成果呈现给大家。据了解，这种热烈的场面已经在B体育水利枢纽连续进行了12年。QC小组活动究竟能够在电力生产中起到多大作用，他们又是如何在繁忙的工作中开展活动的呢？为此，近日，笔者特意走进生产一线，走近平凡踏实的他们探寻答案。
        在电站管理局，我们见到了获得今年公司QC小组活动成果一等奖的电站管理局水工部水工管理工段段长、“易难为易”QC小组组长郑圣辉。这个小组今年提出的《龙口电站底孔弧门电气控制系统优化改造》方案，有效地解决了龙口水电站底孔弧门开度控制制造缺陷，实现了闸门开度数据全程数字化传输，使操作更加人性化、智能化，切实减轻了运行维护人员的劳动强度，用他们的话来说就是在工作中偷了一把“小懒”。而这个看似不起眼的“小懒”的背后却来源于他们这个团队的“大勤”。小懒出智慧，大勤出成效，正是二者的相辅相成造就了他们今天取得的成果。
        据介绍，他们的活动主题主要源自所管辖的龙口底孔弧门设备。龙口电站底孔闸门共10孔，每两孔闸门共用一套油泵站、共五套油泵站。每套油泵站及两孔闸门共用一套控制装置，由一面启动柜和一面控制柜组成，共有五套控制装置。每套装置采用ABB公司生产的PM571系列PLC，通过威伦通MT510彩色触摸屏进行自动操作，还可通过控制按钮对油泵和闸门进行手动控制。
        然而，小组成员在日常工作中发现闸门控制装置使用起来确实比较繁琐。由于用来闸门开度控制的数据为4－20mA模拟量，其控制精度不够，对比开度仪本身的显示值，两者最大相差40公分，且PLC控制程序过于简单，触摸屏人机界面呆板，操作缺乏人性化与智能化，没有充分发挥现有控制设备的技术优势，造成“自动操作方式” 形同虚设，每次现场启闭闸门的时候，工作人员都得用眼睛来判断闸门的开度，用手机来记录启闭的时间，不但难以对闸门的开度进行控制，而且操作人员的工作强度也比较大，如何使用一种简捷高效的方式来彻底解决这一问题成为他们进行技术改造的初衷，同时也成为摆在大家面前的一个技术难题。于是,在电站管理局领导的支持下，水工管理工段自发成立了项目QC小组，大家决心彻底解决这个难题。
        从2011年10月开始，该小组正式启动QC小组活动，至2012年2月赶在黄河凌汛前完成并投入使用，在3月凌汛、6月调水调沙以及7-10月份水库低水位运行期间，所有的龙口电站底孔弧门操作，都不再使用手动操作，全部采用自动方式操作，减轻了运行人员的劳动强度，操作人性智能、简捷高效，更可贵的是，实现此次改造所耗物资仅仅为不足1米的几根导线！这下，水工管理工段的同志们真正偷起了“小懒”！
        诗人艾青说过，“光荣的桂冠从来都由荆棘编成”。为了偷这个“小懒”，QC小组成员付出了辛勤的劳动。在项目攻关的那段日子里，QC小组的每一名成员都是超负荷运转。因为大家都有日常工作，又不能影响电站的正常生产，所以许多工作都要利用业余时间来做。为了形成一套合理的改进方案，小组按照“P-D-C-A”循环程序制定了切实可行的工作计划，并把每一项任务分解落实到个人，找出影响当前工作效率的要因，针对不同的要因讨论确定改进方向和实施对策，然后现场进行调试，并在此基础上对运行人员进行了培训，经电站生产技术处批准，及时修编了相关运行检修规程。那段时间，小组成员每天询厂家、跑现场、查资料，不厌其烦地勘查、调试，而后又不断提出修改意见。整个工作期间，没有一个人叫苦叫累，大家完全凭借团队智慧与合作、个人爱好与热情，默默无闻地挥洒着他们平凡岗位上的激情与躁动。
        作为长期工作在生产前沿的一线职工，在实际工作中找出问题、解决问题，已经成为技术人员的职业习惯。项目成败的关键在于控制程序的改进。“易难为易”QC小组组长郑圣辉同志1996年中专毕业就来到B体育，在基层一干就是18年。18年来，生性腼腆，说话脸红，羞于表现的他立足于平凡的岗位，用自己满腔的工作热情，认真负责的工作态度，实事求是的工作作风，精益求精的工作要求，凭着娴熟的业务技能和精细的工作作风，逐步成长为电站的业务骨干，默默地挥洒着自己的青春。在领导眼里，外表柔弱的他是一名勤勤恳恳、任劳任怨、踏踏实实工作的员工；在员工看来，他是一个精通业务，深得同事信赖的好师傅。他做过水工管理段的技术员，运行分厂的值班员，尽管初始学历不是很高，但是他硬是凭着刻苦钻研的精神，拿下了大学本科自学考试。平日里，为了抓好技术工作，他注重学习，力求知识学的更精更深入更全面。在QC小组技术攻关的日子里，他白天深入现场，与团队成员一道了解和解决出现的各种技术问题，晚上又查阅资料，对自己在专业上的不足予以充电，但无论多晚，他第二天总能准时出现在办公室，继续部门的日常工作。
        为了实现龙口底孔弧门自动控制系统的改造，从未学过计算机语言的他把PLC梯形语言作为个人学习的新方向，充分利用业余时间，查看厂家资料和图纸，自学和使用梯形语言，从零学起，逐步掌握，从简单的程序入手，到后来能够独立编制复杂控制程序。在很多人看来，编写程序是一件十分枯燥的工作，但他坚持下来了，因为他始终认为，“投资什么都不如投资自己”，而正是这种不懈的坚持和投资最终实现了全段员工的“偷懒梦”。
        在与大家交谈的过程中，笔者还得知，在水工管理工段，还有很多我们未知的“微型软件”已经正在方便着大伙儿的工作与生活，比如水工部工作人员自行编制的计算机工作日志；全厂运行倒班方式的安排与查询软件；引黄引水流量的记录与统计软件；以及电子电话簿等等，所有这些成果，都在验证着那句话，“投资什么都不如投资自己”。在我们身边，确实有很多善于学习、善于思考、勇于创新、勤于开拓的好员工、好团队，在他们身上，我们能够真切体会到刻苦钻研，协作进取的团队精神，而这种精神正是B体育公司的希望所在！
        一路风雨一路歌，十二年来，公司通过持续开展QC小组活动，促进员工互相学习, 共同提高，使QC小组成员潜能得到发挥，个人特长得以彰显，同时也促进了电力生产不断创造新高。“艰难困苦，玉汝于成”，越是生产一线，越能磨练人的意志，越能培养吃苦耐劳的品格和坚韧不拔的作风，越能提升个人的业务水平和综合素质。随着公司改革发展的不断深入，需要越来越多的人投身实现自己的梦想的实践中。天道酬勤，厚德载物。我们鼓励更多的年轻人立足基层，挥洒青春，磨练摔打，技术成才；我们更相信更多的年轻人会主动投身公司发展大局中，不断发现“问题”，解决“问题”，尽管在前行的路上，还会有各种“问题”，但是，只要我们坚持自己的梦想，坚持务实创新的作风，坚持精益求精的追求，所有的“问题”就都不是“问题”！因为，有梦想就会了不起，有坚持就会有奇迹！（党群工作部采写）