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        在公司领导的关心、指导下，在公司各职能部门、龙口建管局及电站管理局的鼎力配合下，公司标准化工作取得了阶段性成果。截止2012年12月14日，公司已形成了完整的技术标准体系和管理标准体系。
        标准化工作自2011年5月开始实施，先后完成了公司组织结构优化，技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系策划建立及相关法律法规的收集工作。共收集建立技术标准2313项；收集法律法规1056项。自2011年10月开始，公司组织相关人员对管理标准进行审核。经过多轮讨论、审核、修改，历时200多个工作日，参加1000多人次，优化形成管理标准195项。公司管理标准自2012年7月开始陆续发布，至2012年12月14日全部发布完成，进入实施阶段。
        同时，为了总结龙口水利枢纽工程开发建设管理经验，龙口建管局在局领导带领和推动下，率先启动了工作标准编制工作。在编制过程中，龙口建管局全体人员充分总结龙口水利枢纽工程开发建设管理过程中形成的先进管理理念和管理思路，形成了具有B体育公司开发建设管理特色的开发建设工作标准。（标准化管理办公室  宋涛报道）