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3月7日下午，公司总工程师王金亮到企业管理部调研指导，听取企业管理部工作汇报，详细了解制度体系建设、绩效考核管理、分子公司监管、法律事务管理、节水单位建设等工作，对企业管理部2024年及今后一个时期的工作进行指导。企业管理部全体人员参加。

王金亮指出，企业管理部肩负着贯彻落实公司管理思路和举措的桥梁纽带作用，要坚持目标导向、问题导向、效用导向，在公司党委的领导下，全面贯彻落实公司两会部署和“三定”方案，聚焦“打造工程管理‘国家队’、推进公司治理现代化”核心任务，推进公司《学习贯彻<中华人民共和国黄河保护法>实施方案》《打造工程管理“国家队”实施方案》落实落地，团结实干，为谱写公司高质量发展新篇章贡献力量。

王金亮强调，一是要始终坚持“一盘棋”思想，要自觉站位公司高质量发展的全局想问题、谋思路、订计划、抓落实，既要练就自觉“上浮一级思考问题”的能力，又要练就能潜下心深学细研具体工作的耐心和韧性。二是要坚持依法依规治企，要以优化完善公司制度体系建设为抓手，着眼公司治理现代化，全局性谋划，前瞻性思考，强化制度的执行和监督检查，把依法依规治企贯穿到公司治理的全过程各环节，以制度的力量来管人、管权、管事，规范公司生产经营活动，建立有效的风险防范机制。三是要抓好重点工作，围绕推进公司治理现代化，优化调整绩效管理、子公司监督管理工作思路，要主动换位“下沉一级抓好落实”，真正把情况摸清弄懂，把问题找准分析透，把对策提实提准，既要有思考问题的大智慧大格局，又要有动真碰硬的思想准备，还要有能啃硬骨头的真本事。四是要注重文化建设，厚植家文化，坚持把学习作为增强履职尽责的重要抓手，坚持以学促干，加强新《公司法》学习，要跟踪了解国企改革相关政策，要善于向兄弟单位学习借鉴；要加强团队建设，凝聚集体智慧，发挥好团队的力量。（企业管理部  报道）