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3月4日，技术管理部召开专题会议，传达学习公司“两会”精神。会议重点学习了公司董事长、党委书记刘定友在2024年工作会议和安全生产工作会议上的讲话、田圃德总经理所作的工作报告，并进行了深入研讨。

经过认真研讨，大家对公司“两会”精神有了更深的领悟，一致认为董事长的讲话站位高、谋划实，精准定位、精心谋划了公司未来一段时期的发展方向、主要目标和实施路径，总经理的工作报告内容全、思路清、举措细，为我们的工作提供了根本遵循。董事长讲话和总经理工作报告凝聚了新一届领导班子对公司高质量发展的决心、信心、智慧和情怀，极大提振了干部职工的士气、激发了大家“二次创业”的斗志。研讨中，大家对标董事长讲话精神和工作报告要求，把思想摆进去、职责摆进去、工作摆进去，形成了共鸣，凝聚了共识。

在思想认识方面，一要提高政治站位。牢固树立“一盘棋”思想，不打“小算盘”，不搞“小九九”，从大局出发，从全局着眼，确保党委决策部署不跑偏、不走样。二要创新思维方法。坚持底线思维，强化极限思维，破除惯性思维，打破传统理念，变革陈腐观念。三要提升自身能力。持续学习，主动加压，自觉对标一流先进，努力补齐短板弱项，工作谋划要从“跟跑”变为“领跑”，工作标准要从“随大流”变为“创一流”，工作能力要从“过得去”变为“过得硬”，要以“二次创业”的精气神开启新征程。

在打造工程管理“国家队”方面，一要坚守防洪防凌安全底线。坚持“预”字当先，锚定“四不”目标，确保两枢纽安全度汛。二要做好数字孪生B体育迭代优化工作。锚定防洪调度、工程安全“四预”功能发挥，聚焦防凌调度锻造亮点，为工程运行管理提供前瞻性、科学性、安全性支撑。三要推动构建现代化水库运行管理矩阵。实施“四全”管理，完善“四制（治）”体系，强化“四预”措施，抓实“四管”工作，提升工程运行管理精准化、信息化、现代化水平。四要做好库容安全管理工作。严格落实水利部关于加强水库库容管理的指导意见，科学推进水库减淤清淤，努力实现年度水库冲淤基本平衡目标。

在推进公司治理现代化方面，一要加强制度建设。对照部门职能定位，全面查缺补漏，做好“废、改、立、释”工作，助力公司制度体系进一步健全。二要强化项目管理和运行监管。加强立项项目审查和运行监管，加大技术把关力度和运行监管深度，提升立项项目质量和运行监管水平。三要完善技术会商。提升机电、大坝会商会质量，及时研究解决影响工程安全运行的重大问题，为枢纽设备设施安全稳定运行奠定基础。四要加大创新创效力度。积极开展B体育机组增容、龙口机组扩机课题研究，提高水电站运行效率。加强对外技术交流合作，围绕影响生产和制约设备运行的难点堵点问题开展应用研究，为公司长期可持续发展提供保障。

技术管理部将以“时时放心不下”的责任感，“事事心中有底”的行动力，把公司“两会”的学习成果转化为担当实干的具体行动，以责任到位推动工作措施到位，勠力同心、躬身实干，为打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化作出应有贡献。（技术管理部 报道）