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2月29日，企业管理部召开部门会议，学习研讨2024年工作会议董事长讲话和总经理所做的工作报告，传达学习2024年安全工作会议精神，围绕《关于加强党委班子建设的决定》《打造工程管理“国家队”实施方案》《贯彻黄河保护法实施方案》等要求，对贯彻落实好“两会”精神进一步凝聚共识，明确部门重点任务和工作举措，为2024年全年工作谋篇布局。

会议强调，打造工程管理“国家队”、推进公司治理现代化，是公司当前和今后一个时期的核心任务。企业管理部要站位公司新阶段高质量发展大局，统一思想、凝心聚力，把董事长讲话和总经理工作报告做为落实部门工作的行动指南和总纲领，围绕核心任务狠抓工作落实，求真务实、持之以恒地把各项工作高水平提升、高质量推进。

会议要求，2024年企业管理部要聚焦制度建设、绩效管理、公司治理等重点工作，坚持问题导向、目标导向和效用导向，强化公司治理能力，切实发挥好提升公司治理能力和水平的先锋作用。一是坚持“一盘棋”思想。主动认领工作任务，细化责任分工，推动各项工作稳步推进。二是持续开展制度建设。结合公司三定方案和经营管理要求，对现有制度体系做一次“全面体检”，适时迭代更新，建立一套利于发展、保障效率、防范风险的制度体系，把依法依规治企贯穿到公司治理全过程各环节，为推进公司治理现代化做好保障。三是优化绩效考核体系。修订完善绩效考核管理办法，构建以“提升工作质效为基础，营造争先创优氛围为目标”的指标考核体系，充分发挥绩效考核风向标和指标棒作用。四是强化公司治理。加强分子公司监管，强化职能部门监督指导责任，建立综合监管和专业监管联动机制；加强法律事务管理，为公司合法合规经营提供法律服务保障；持续推进节水单位建设，不断巩固深化公司节水单位建设成果;规范学协会管理，推动公司与学协会会员单位的交流沟通和业务合作，为谱写公司高质量发展新篇章加强支撑保障。

(企业管理部 报道)