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2月20日，为更好贯彻公司工作会议精神，人力资源部围绕落实打造工程管理“国家队”，推进公司治理现代化的目标任务，采取座谈交流的形式组织召开部门年度工作务虚会。

会上，学习了《公司党委关于加强党委班子建设的决定》《2024年工作报告》和董事长在年度工作会议上总结讲话的精神。部门全体人员结合工作职责，对以往工作进行了盘点梳理，对照公司党委要求和广大职工的期望，分析研判当前公司人力资源工作的形势以及存在的问题和不足，并对2024年人力资源工作的管理理念、目标方向、重点任务以及保障措施进行了深入交流，谈思路、议对策、提建议，进一步统一了思想认识。

大家一致认为，人力资源工作一头连着公司发展、一头连着职工生计，政策性强，职工关注度高，面对公司高质量发展的新形势、新任务和新要求，要切实增强工作责任感，坚持问题导向、结果导向。人力资源部将结合公司实际，本着“对公司未来负责，经得起历史检验”的态度，加强合规化管理，营造良好政治生态，全力做好干部管理、人才培养、劳动保障等工作。重点要加强制度建设，坚持以制度管人管事；加强干部管理，坚持党管干部、党管人才；完善公司技术干部管理机制，建立公平、公正的人才评价机制；系统化做好培训管理工作，分领域分层级建立完整的公司培训体系；提升公司人事管理工作水平，多做让职工看得见、摸得着、得实惠的事。全力实现“引入人才素质水平高、职工培养成才率高、优秀人才地位高、企业职工忠诚度高”的“四高”人力资源管理目标，让B体育事业激励B体育人才，让B体育人才成就B体育事业。（人力资源部 报道）