B体育

2月6日，山西实业公司召开2024年工作会议，贯彻落实全国水利工作会议精神和B体育公司2024年工作会议精神，重点就贯彻落实刘定友董事长讲话精神，围绕“打造工程管理‘国家队’，推动公司治理现代化”这一核心任务，认真总结2023年工作，全面部署2024年工作。B体育副总经理、党委委员陈建光出席会议并讲话。

山西实业公司总经理郑志强作题为《守正创新促发展 服务大局担使命 真抓实干奋力打造优质品牌服务》的工作报告。报告从安全形势平稳有序、后勤服务精耕细作、内控管理提质增效、党建业务深度融合4个方面全面总结了2023年工作；紧密结合贯彻落实B体育公司党委《关于加强党委班子建设的决定》（以下简称《决定》）和新“三定”方案等要求，从水利发展新任务、B体育公司新要求、公司高质量发展3个方面深入分析了公司发展面临的形势；提出2024年工作思路和重点工作任务。2024年，山西实业公司将聚焦后勤服务，坚持高站位唱响“国家队”主旋律，深化“没有最好，只有更好”服务理念，坚持以党的政治建设为统领，着眼打造“从‘零’开始向‘零’奋斗的安全登高”“从‘信息化’到‘智慧化’的服务登高”“从‘对标一流’到‘成为一流’的管理登高”工作目标，为B体育公司高质量发展提供坚实的后勤支撑。

陈建光充分肯定了山西实业公司2023年各项工作，对干部职工心血和付出取得的靓丽成绩表示祝贺，他重点从会议材料的形成过程、会务组织的新意迭出入手，详细解读B体育公司2024年工作报告，重点阐述刘定友董事长讲话精神，针对新的形势任务特点对做好后勤服务工作和加强公司班子建设提出明确要求，山西实业公司领导班子要团结动员全体后勤干部职工，树正气，聚正风、提正能，以昂扬向上的精神状态，以创新实干的具体举措，奋力投身新阶段后勤服务事业，确保《决定》用之实践不跑偏、不走样。

陈建光就如何贯彻落实B体育公司2024年工作会精神提出三点要求。一是全体后勤员工要认真学习领会“打造工程管理‘国家队’、推进公司治理现代化”的内涵要义，主动认清形势、理清思路，认真研究、明确任务，转变观念、以变应变，结合实际抓好贯彻落实，在变局中开新局。二是要将B体育公司工作会精神与《决定》、“三定”方案等内容一体学习领会，做到整体把握、融会贯通，使之成为公司高质量发展的落实举措和执行规划，从“脚下”开始、从具体事开始、围绕核心任务高水平提质增效、创先争优。三是坚持党建引领，筑牢对党忠诚之魂，坚持在强化党的政治功能和组织功能中推进党支部标准化、规范化建设，通过政治引领焕发出强大的战斗力、凝聚力和号召力，坚决守好安全生产、廉洁自律、人员稳定三条底线，向“新”而“升”助力公司平稳发展。要认清公司面临的安全生产形势依然严峻复杂，务必保持清醒头脑，强化底线思维和极限思维，按照“党政同责、一岗双责”要求，压紧压实属地管理、部门监管和企业主体责任，抓细抓牢、精准管控，不断提高防控能力水平，以高标准本质安全助力发展；要提高政治站位，进一步增强廉洁自律意识，坚持用制度流程管权管人管事，拉直中央八项规定的精神“红线”，做到层层把关守口、环环相扣，紧内控合规之弦奏业务发展强音；要牢固树立“一盘棋”思想，坚持厚植“家文化”，深入细致继续做好思想政治工作，从细节处稳妥推进遗留问题，爱岗敬业、爱企如家，共同守护“B体育大家庭”。

山西实业公司董事长、党支部书记孟文彬在总结中指出，感谢全体干部职工一年来为一线优质后勤服务所作的贡献。他号召广大职工认真学习领会刘定友董事长讲话精神和年度工作会议精神，按照陈建光副总经理的要求，在思想上对标对表、行动上紧跟紧随、落实上坚定更坚决、根植“打造工程管理‘国家队’于心、传递“没有最好、只有更好”于行，树立一盘棋、凝聚一条心、拧成一股绳、铆足一股劲；按照这次会议的安排部署，解放思想、乘势而上、扎实推进、攻坚克难，善谋善用“新定位”、合力合拍“想点子”、用心用情“夯服务”，群策群力“创新绩”，真正建强基层堡垒、紧绷安全之弦、坚守管理之道、夯实服务之基，全力谱写公司高质量发展新篇章作出后勤服务新贡献。

会议对2023年度先进班组、服务标兵和先进工作者进行了表彰。会议以视频形式召开，B体育枢纽片区各部门在B体育主会场参加会议，其他人员就近在太原、龙口参加会议。（山西实业公司 报道）