B体育

回眸电站管理局2023年全年工作，一组组靓丽的数据、一系列务实的举措、一份份厚重的荣誉，见证了电站管理局全体干部职工牢记嘱托、感恩奋进、走在前列的铿锵足迹。

2023年，在公司党委的坚强领导下，面对水库来水大幅波动、极端天气影响、水调监管日趋严格的挑战，电站管理局提前预判早布局、挖潜增效练内功，统筹发展和安全，以逆势奋进、实干笃行的拼搏姿态交出了推动公司高质量发展的“年度优异答卷”。

这一年的安全生产，我们走得扎实稳健

2023年，我们以习近平总书记关于安全生产重要论述为根本遵循，深入贯彻落实水利部“六项机制”要求，以作业安全年活动为抓手，扎实开展安全生产专项排查整治，加快推进安全生产标准化建设，抓好“双重预防”机制落地落实，狠抓安全管理，安全基础更加坚实稳定。全年消除事故隐患337项，共发出考核单37份，曝光典型违章行为8起，开展应急演练15项。万龙两站执行工作票6453份，操作票4950份，执行操作143883项，两票合格率100%。严格执行防汛调度指令，保证万龙两枢纽安全度汛，年内万龙两站底孔、排沙孔等闸门操作达210余次，执行操作4200余项，操作指令执行到位率100%。全年未发生人身事故、设备事故和消防事故，安全生产记录再创新高。截止2023年12月31日，B体育、龙口水电站分别实现连续安全生产6839天和5218天。

这一年的水库调度，我们走得精益求精

2023年，坚持“电调服从水调，水沙电一体化调度”原则，协同黄委、晋蒙两网，充分挖掘水资源利用，精细、精准调度，圆满完成了发电量、耗水率、排沙等年度目标。站位全局，助力流域调水调沙工作，充分发挥万、龙水库作为后续动力水源的保障作用，向黄河下游集中下泄补水2.33亿m³，顺利交出黄河调水调沙“接力棒”。抓住上游联动排沙调度加大出水量的有利时机，按照黄委统一调度，实施两库联合敞泄排沙，基本实现了水库泥沙冲淤平衡的年度调度目标。科学调控机组运行方式和检修计划，提高负荷率，降低耗水率。全年B体育水库累计来水164.34亿m³，同比减少2.16%，万龙枢纽引黄供水分别为4.99亿m³和156.4万m³，万龙两站年度累计完成发电量35.66亿kW·h，同比增加3.72%，同比节水增发电1.39亿kW·h。及时跟踪并分析考核基础数据，不断改进调整双细则专业管理，实现了1-11月份两站电网双细则考核净收入403.47万元，两个细则考核成绩继续保持行业前列。

这一年的工程管理，我们走得稳中求进

面对全年检修维护任务繁重、工期紧、安全管控压力大的实际情况，电站管理局提前谋划，精心组织，统筹做好检修、消缺、抢修，不断强化设备检修维护工作，设备设施更加稳定可靠。全年，两站共完成1台次机组A级检修、8台次机组C级检修、2台次机组D级检修、1回220kV线路及2条母线检修，两站年度检修计划完成率100%，全年设备检修完好率100%。两站发现缺陷364项，已消除361项，全年消缺率99.1%。两站年累计调峰次数3558次，开机成功率100%，确保了设备设施在关键时刻“开得起、稳得住、顶得上”。2023年共计实施立项项目36项，现场点多、面广，项目实施难度大，作业风险高，电站管理局通过优化调整组织措施和技术措施，制定总体计划并严格环节控制，已全部完成年度节点目标。龙口电站2号机组A级检修过程中积极探索新工艺、新技术、新设备在设备检修中的应用，优化提升了机组稳定性，恢复了机组运行效能。龙口尾水淤积物清理，抢抓作业时机、多部门协同配合，累计清理896m³石渣，减轻了淤积物对机组检修工期的影响及对尾水建筑物混凝土结构的磨蚀、撞击破坏，保障枢纽的运行安全。通过局各生产部门的共同努力，万、龙两站设备缺陷发生数进一步减少，设备完好率进一步提升。

全力推进水利工程标准化管理水利部达标评价，促进工程管理提升。配合公司编制万、龙枢纽水利工程标准化管理手册、制度手册、操作手册，修订规章制度53项，修编、修订技术规程40余册，按照评价标准五大类31项认真开展水利工程标准化管理评价自查自改，共完成整改问题360余项，编制工程标准化管理评价自评报告，圆满完成B体育、龙口枢纽水利工程标准化管理水利部评价工作。

这一年的科技创新，我们走得成绩斐然

2023年，电站管理局紧紧围绕数字孪生B体育建设，充分利用B体育、龙口水库水情水调自动化系统和数字孪生防洪调度、防凌调度、泥沙调度等业务系统开展水库专项调度应用，在防洪抢险应急演练方案编制、凌情特征日期预报、水库联合排沙调度中发挥了重要作用，有效提升了水库调度工作自动化、信息化、智能化水平，提高了调度决策工作效率。

鼓励员工结合枢纽生产实际探索创新，深入开展技能竞赛、质量管理小组等活动，在技术攻关、提升效能、优化管理等方面涌现出一批优秀技术成果，解决生产经营管理中遇到的实际问题。1项课题成果获得国家级实用新型专利，8项“五小”创新成果分别荣获山西省总工会及山西省农林水工会二、三等奖，13项QC活动成果分别荣获中国水利电力质量管理协会一、二、三等奖。

这一年的队伍建设，我们走得卓有成效

2023年，电站管理局以“干部作风能力提升”为抓手，教育引导党员干部从思想上正本清源、固本培元，锤炼政治品格；引导党员干部把全部精力用在想干事、能干事、干成事上，激发干部队伍干事创业精气神，以高素质队伍引领高质量发展。为引导广大干部职工树立正确的人生观、价值观、事业观，电站管理局多次组织召开职工座谈会议，让一线生产职工谈体会、谈认识、谈感受，强化思想引领，不断增强自身素质和能力水平，更好的为枢纽安全生产和综合效益发挥做出贡献。同时抓好后继人才培养，不断完善年轻干部选育管用培养选拔机制，多举措助力年轻干部成长，优储备、一线炼、大胆用，持续加强干部队伍建设，着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。为加强职工之间的沟通与交流，电站组织了春节系列活动，“毽球”比赛、端午节包粽子、员工拓展培训、放电影等系列文体活动，积极配合公司完成山西总工会“三送三进”慰问活动，积极参加公司组织的篮球赛、乒羽赛、亲子活动，丰富了员工业余生活，增强了团队凝聚力，不断提升员工获得感、幸福感、归属感。

这一年的党建引领，我们走得惟实励新

2023年，我们认真贯彻落实公司党委党建工作决策部署和工作要求，紧紧围绕中心工作，提振干事精气神，展现担当新作为，不断增强党支部战斗力和凝聚力，为各项工作高质量开展提供坚实的政治保障。强化理论武装，以全面学习贯彻落实党的二十大精神和主题教育为契机，依托“三会一课”、主题党日、学习研讨等形式开展集中学习110余次，把牢高质量发展的“方向盘”。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，扎实开展主题教育，切实把在主题教育中激发出来的学习热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，将学习成果转化为推动公司高质量发展的强大力量。认真落实综合事业局和公司党委巡察整改工作，高质量做好巡察整改“后半篇”文章。全面落实从严治党主体责任，深入贯彻落实中央八项规定精神，锲而不舍纠“四风”、树新风。统筹推进党建与业务深度融合，陆续推出“党建+后勤保障”“党建+安全”“党建+机组大修”等党建品牌。充分发挥群团桥梁纽带作用，组织系列活动丰富员工生活，开展岗位练兵，提升业务技能。聚焦员工急难愁盼问题，深入开展“我为群众办实事”实践活动，梳理明确民生实事项目清单6项，以项目化推进实施，切实让“民生实事清单”转化为职工“幸福账单”，持续保持内蒙古自治区“文明单位标兵”荣誉称号。

攻坚克难奋进路，众志成城再出发。电站管理局全体干部职工将深入学习贯彻党的二十大精神，在公司党委坚强领导下，深思细悟“公司党委关于加强党委班子建设的决定”，从研讨中汲取和凝聚智慧力量，以打造水利工程管理“国家队”建设为目标，围绕运行维护好B体育、龙口两座水利枢纽工程，继续坚决履行好水利工程在黄河中游保护治理、防洪防凌、供水发电等方面的责任和使命，锚定新目标、再启新征程，奋力续写推动公司高质量发展新篇章。（电站管理局 报道）