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2月22日，公司召开2023年安全生产工作会议。公司董事长、党委书记黄河出席会议并讲话，总经理刘定友主持会议，传达国家、行业安全生产工作会议精神，总工程师王金亮作2023年安全生产工作报告,公司领导班子成员陈建光、李剑平、魏伟、王航，公司董事、董事会秘书卫东山出席会议。

黄河指出，一年来，公司树牢“人民至上、生命至上”理念，以习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神为根本遵循，坚决贯彻上级安全生产决策部署，锚定实现安全生产年总目标，踔厉奋发，砥砺前行，持续固根基、扬优势、补短板、强弱项，深化安全生产专项整治三年行动，深入开展风险管控和隐患排查治理，有力有序应对凌情、汛情和突发事件，推动各项安全生产工作取得新进展。

黄河强调，2023年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步的重要一年。做好公司安全生产工作，全力维护安全生产平稳向好态势意义重大。一要提高政治站位。要把思想和行动统一到党的二十大、中央经济工作会议对安全工作的新要求上来，统一到贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神上来，进一步提高政治站位，坚决落实好党中央、国务院决策部署和水利部党组工作安排，正确处理好发展和安全的关系。二要加强组织领导。要按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，认真落实年度重点安全工作任务，确保组织领导到位、工作部署到位、履职尽责到位、监督考核到位。三要强化责任落实。严格落实全员安全生产责任制，认真履行安全生产主体责任，强化工作执行力，主要负责人要认真履行安全生产第一责任人的责任，分管领导对职责范围内的安全生产工作负责，员工对本岗位的安全生产工作负责，切实做到守土有责，守土负责，守土尽责。四要提升信息化水平。进一步加大信息化工作力度，积极构建“业务主导、技术支撑”的信息化体系，加大信息系统基础设施建设，大力推进数字孪生B体育建设，加快安全生产管理系统功能优化等工作。五要加大安全投入。进一步加大安全投入，按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》规范提取和使用安全资金，积极推动老旧设备设施更新改造、工程管理提档升级、创新性研究的资金投入，改善安全生产条件，全力提高安全生产保障能力。六要强化考核激励。坚持激励与约束相结合、权责利对等、重奖重罚的原则，加大正向激励，强化安全考核，严肃追责问责，充分发挥安全考核的激励作用，推动安全责任落实。

会上，王金亮作了题为《笃行实干展现新作为 乘风破浪再启新征程》的安全生产工作报告。报告从责任落实、专项整治、风险管控、应急管理、作业安全、能力建设等方面全面总结公司2022年安全生产工作。从准确把握党的二十大关于安全新论述、准确把握安全生产法新规定、准确把握水利部党组对安全生产新要求等方面，分析公司安全生产面临的形势。部署2023年安全重点工作任务，深入贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，锚定“四零”目标，健全“全员性”安全责任、强化“全链条”风险防控、构建“全方位”本质安全、夯实“全要素”支撑保障、建立“零容忍”安全监管、完善“可战斗”应急救援等“六个体系”，全力做好各项安全生产工作，全力维护公司安全稳定。

会议要求，各部门（单位）要准确把握本次会议精神，及时将此次会议精神传达到每一名干部职工，使大家深刻理解安全生产工作的重要性和紧迫性，进一步汇聚合力、凝聚共识，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，严格履行安全职责，坚决守住安全底线。结合自身实际情况，认真研究制定切实可行的工作方案和具体措施，分解细化目标任务，明确工作职责，扎实推动各项工作部署落地落实，确保公司安全生产目标、各项工作任务按时间节点和要求有序推进，做细做实2023年安全生产各项工作，为公司高质量发展创造安全稳定的良好环境。

会上，黄河与公司各部门、直属单位和子分公司签订了2023年度安全生产目标责任书。

公司安全生产委员会成员、副处级以上干部、公司安全监督网成员参加会议。（安全监督部 报道）