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10月31日，公司召开2022年第三季度经营例会，回顾总结前三季度生产经营情况，分析研判当前生产经营形势，对下阶段生产经营工作进行安排部署。会议由总经理刘定友主持，总工程师王金亮、副总经理王航出席。

会上，相关职能部门对公司前三季度经营情况、财务状况进行了系统总结分析，直属单位汇报了重点项目进展情况，各子公司汇报了年度经营工作情况，分析讨论了当前经营管理工作中存在的问题和困难，梳理了四季度的重点任务及2023年工作思路。

会议指出，前三季度，面对国内疫情多点散发、来水同比大幅减少等不利因素，公司坚持稳中求进工作基调，认真贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，积极采取“过紧日子”措施，总体生产经营指标与年度计划研判基本一致。

会议认为，受近期多地疫情反弹和预测来水持续偏少影响，四季度及明年公司生产经营压力依然较大。要进行前瞻性思考、全局性谋划，持续巩固发展公司生产经营的良好态势。

会议要求，要抢抓四季度关键时间，紧盯全年目标任务，全力以赴抓落实、抓统筹、抓谋划，确保2022年圆满收官，为2023年开好局打下坚实基础。一要发挥经营例会对生产经营的指导作用。通过优化经营例会的召开形式，提高会议质量和效率。发挥经营例会定方向、谋思路、定任务、定指标、抓落实、抓考核作用。二是统筹抓好防凌与电力生产工作。进一步提高政治站位，绷紧防凌保安全的弦，严格执行水利部和黄委安排部署，全力以赴做好防凌度汛工作。加强水情预测预判和水库预调度，与调度部门保持有效沟通，争取更高的发电效益。三是切实提升全面预算的指导作用。不断优化预算管理精度和成本控制的思路、方法，通过预算刚性执行促进按计划开展工作。四是全面推进项目全过程管理。抓实、抓牢、抓细，实施好2022年项目。严格项目立项审核标准，不断提高项目立项水平，高标准高质量谋划好2023年项目，充分发挥好项目稳经营、利长远、促发展的作用。相关职能部门要积极参与项目的全过程管理，以精细化项目管理反推精准化预算。五是要增强制度的执行力。各部门在业务开展过程中要牢固树立规矩意识，严格执行公司相关制度，保证公司各项生产经营工作规范、有序、高效。

办公室、计划经营部、财务部、企业管理部、技术管理部、电站管理局、库区管理中心、各子公司相关人员参加了会议。（计划经营部  报道）