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7月28日，公司召开2022年上半年经营例会，回顾总结上半年生产经营情况，分析研判当前形势，安排部署下半年重点生产经营工作。公司总经理刘定友主持会议并讲话，公司领导王金亮、王航出席会议。

会上，相关职能部门结合年初工作计划和近年来的数据对公司上半年经营情况和财务状况进行了全面细致总结，各直属单位子公司分别汇报了本单位上半年各重要项目开展情况和经营情况，分析了工作中存在的问题和困难，梳理了下半年的重点任务和工作思路。

会议指出，上半年，面对新冠疫情和复杂多变的外部经济环境，公司上下牢固树立“一盘棋”思想，抗疫情、保生产、稳经营，全力以赴克服来水减少的不利影响，实现了主要经营指标“时间过半、任务过半”，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。

会议强调，公司上半年取得的各项成绩，得益于“过紧日子”思想的有效贯彻落实,得益于公司全体干部职工团结一致、勇于拼搏。肯定成绩的同时，更要认清新冠肺炎疫情和宏观经济下行对公司生产经营的持续冲击；要准确把握枢纽设备、设施运行维护成本随着使用年限而逐年攀升的客观规律；要高度重视来水持续减少对公司生产经营带来的新挑战。

会议要求，面对新形势、新任务和新挑战，要牢牢把握稳中求进的工作总基调，防住疫情、守住安全、稳住经营，确保完成全年生产经营目标。一是要“量效兼顾”做好电力生产。围绕年度计划做好电力生产，进一步提高水库预调度、精细化调度水平，在降低耗水率的同时尽量提高发电效益。二是要“精细管理”推进项目实施。抓住项目实施的有利时机，进一步提高项目完成率，统筹发展和安全，高质量做好2023年项目立项工作。三是要强化日常管理，提升内控水平。依规管理合同，严格履行合同；加强预算执行管理，严格落实“过紧日子”具体措施，进一步降低经营成本；加强合同变更管理，规范合同变更程序。四是要抓好党风廉政建设，确保合规经营。不断强化制度建设，逐步完善制度体系，全面提升合规管理能力；加强审计及审计问题整改，确保审计问题整改到位，不断深化审计成果运用；职能部门加强对公司经营管理工作的监督检查。

办公室、计划经营部、财务部、企业管理部、电站管理局、库区管理中心、各子公司相关人员参加了会议。（计划经营部  办公室  报道）